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優秀公司的5個标準!
在解讀《卓有成效的管理者》一書時,我(wǒ)總結了德魯克對現公(duì)優秀公司的五個标準。
1、有效産出是衡量一家(jiā)公司的基本的底線标術月準。如(rú)果一家(jiā)公司聚焦于為客戶創造價值現在,那(nà)麼,這家(jiā)公司的人際關系就會建立在客戶國紙價值的基礎上(shàng),也就會出現對畫吧(duì)事不對(duì)人的文(wén)化。反過來(lái)當經營公司有樂不是為了創造客戶價值,而是為了既得利益者的權力,地(dì)微在位與聲望,那(nà)麼,一家(jiā)公司無論多大,無論多優秀,平庸的門物種子(zi)(zǐ)就已經種下(xià)。
2、管理者的時間(jiān)在哪裡,公司的戰略就在那(nà)民事裡。
管理者的時間(jiān)安排,反映了管理者在行為、人際關系和師近工作重心上(shàng)的習慣。從時間(jiān)安排上(shà少計ng),我(wǒ)們可以看到(dào)一家(ji信什ā)公司是平庸還(hái)是優秀,管理大師強調男有說,優秀公司的時間(jiān)主要花(hu又什ā)在外(wài)部,為客戶創造價值上(shàng),而平庸的線站公司的時間(jiān),都花(huā)在内和靜部你搞我(wǒ),我(wǒ)搞你的人際關系與組織内耗上(shàng)。
3、不要把人當成本,要當成投資。
所有的有效産出,都是由員工的優點創造的,這就意味著(zhe)但山,發現每個人優點,就等于發現了公司創造優秀績效的機(jī問們)會,所以,優秀的公司用人所長(cháng),而平庸的公司放裡用人所短,用人所長(cháng)的是投資音媽,用人所短自然就成了成本。在每一家(jiā)影熱平庸的公司,你都會看到(dào)領導者把時間(jiān)花(huā資好)到(dào)如(rú)何克服每個人的缺點,而在每一家(jiā)黑頻優秀的公司,你看到(dào)的是人盡其才,物(wù)盡其用。
4、聚焦專注,把重要的事情先做,一次隻做一件事自機。
優秀的公司懂得人的精力是有限的,人的缺點也是難以克服的,所以,優裡票秀公司一般都是專業化的公司,優秀公司的領導者重要的工作不科拍是選擇,而是學會放(fàng)棄,一段時間(jiān)專注做好一件遠用事。反過來(lái),平庸公司對(duì)什麼業務都想做,平庸公司的爸問領導者什麼都想管,結果什麼都做不好。
5、優秀的公司很(hěn)少決策,隻做重大決策,而平庸的公司天天都地數在決策。
為什麼優秀的公司決策少,這是因為優秀的公司城輛會先把帶有規律性的問題找出來(lái),設計一套規呢高則與政策(rule and policy)來(lái)解站爸決反複發生的問題,有了規則與政策,未來(lái)就靠這些規則與政策來(lái)議短解決大多數問題。反過來(lái)說,如(rú)果一家(jiā喝身)公司需要天天做決策,時時做決策,那(nà)恰恰說明這家(jiā)公有的司一定是能人管理,公司的管理者天天都在“救火”。
我(wǒ)在想,中國的企業家(jiā)們對(duì)照雪森(zhào)這五個标準,能夠給自己的企業打幾分?
德魯克說,以前我(wǒ)不知道一家(jiā)好公司的标準是什麼,但後來(l資坐ái)我(wǒ)發現,一個平靜(jìng)無波的公司,必是管理上(間購shàng)了軌道。如(rú)果一個公司常是高潮叠現,大家(jiā)忙白都得不可開交,就必是管理不善。優秀的公司,總是章章簡單單調,沒有什麼激動人心的事件,因為凡是議道可能發生的危機(jī)都早已預見,并已通(tō公中ng)過解決方案變成了例行工作了。我(wǒ)們中國大劇女多數優秀的公司,是不是都在追求高潮叠起,有幾家(jiā)公司問麗是平靜(jìng)無波的。