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吃掉企業利潤的12大“隐形殺手”!
如(rú)果能找到(dào)這些“隐形殺手”,無疑如(rú)同慢讀找到(dào)“病原體”,那(nà)麼下(xià)一步的“對(duì)症下(資音xià)藥”一定就是再次騰飛之時了。如(rú)果能總結出企業常常存在的多種“如懂隐形成本”,企業就可以由此而進行比照(zhào)自檢都視。今天,你還(hái)“隐形”了嗎?
1、會議成本
如(rú)果說時間(jiān)的一切都是一個過程,那(nà)麼時雨謝間(jiān)一定是珍貴的東西。企業的經營無非就是與時間(jiān)賽跑的刀員過程。
會議是企業解決問題和發布指令的集體活動,但是還化也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很(hěn)白一多領導者參與的集體活動。每過一分鐘,意味著(zhe)與會人鐵討員總數的分鐘數,而很(hěn)多企業的管理人員并未掌握開會的技巧,都存在“會知城前無準備,會中無主題,會後無執行,與會無必要,世間(jiān)無控制,發言友場無邊際”的六無現象。
當每個月發放(fàng)薪水和總結收入時,财務報表的數字總是成為去好經營者奇效的“失眠藥”,殊不知這顆“藥”的很(hěn)大一部分成分就是會議。空鄉
2、采購成本
采購在不同公司有不同的方式,但是這是影(yǐng)中小響企業經營的重要成本部分。我(wǒ)們常年動常隻會将此成本關注在采購的價格和數量上(shàng),而難以看到(dà去用o)除此之外(wài)的其他因素。
曾經有一家(jiā)企業,在做一個新項目時,項目熱工組每天的運營成本為8萬元,可是其在産品上(s呢志hàng)市前夕,采購部門為了采購10萬餘元的包裝,竟然耗費了一周時間(jiā內用n),理由是要找價格低廉的供應商以節約采購成本。整個營銷團隊因商服此多等待一周時間(jiān)無法和客戶簽約。
而這種現象其實在很(hěn)多企業裡均存在。一味的追求降低采購森會的直接成本而忽略了同時并存的“隐形成本”。當然綠能,降低采購直接成本與本文(wén)并無沖突,在雪內這裡,我(wǒ)們要說的是企業的采購部門,要站在整體經營的角度綜合權衡的各項如農指标,才能真正控制采購的成本支出。
3、溝通(tōng)成本
在當今經濟動蕩不安的環境裡,企業的經營節奏也作器日益變快(kuài),可萬事都有一定的限度,快(kuài)節秒城奏的運營,給企業也帶來(lái)了衆多的麻煩。溝通(tōng),街火是企業運營的重要環節,很(hěn)多企業在做衆分訊多的制度培訓,精神層面的培訓,可是大多沒有“溝通(tō還拍ng)能力”培訓。
在大多數企業,你會發現,在同事之間(jiān)的溝通(tōng)過不農程中,會出現嚴重失真的現象,或詞不達意,或答非所問,或百人百解…舊可…這種現象,說小了,讓很(hěn)多工序成為無效工序,或失去很(hěn火舞)多重要機(jī)會。說大了,有可能因此給企業帶來(lái)隐患。這是一個典型草厭的因溝通(tōng)不良而導緻的成本增長(cháng)。
4、加班成本
很(hěn)多老闆總認為,員工在下(xià)班後“廢寝間站忘食”地(dì)“加班”是一種敬業現象。殊不知,這電你可能隐含著(zhe)很(hěn)高的成本。理由有三:
第一,加班的原因并不一定是因為工作任務太低店重,而是員工的工作效率低下(xià)造成的,加班意味著(zhe)低效率大話。如(rú)果客觀工作任務确實很(hěn)重,那(nà)麼企視少業應該及時補充新的人員和崗位才是真正的發展山化和進步。
第二,加班耗費更多的員工精力和體力,嚴重透支員工的票愛健康,長(cháng)期下(xià)去,會讓一些重要員工不能長(chá要明ng)期發揮其效能,并且有為公司帶來(lái)負喝外擔的隐患,比如(rú)有的機(jī)械操作員工因為長(chán報你g)時間(jiān)加班而導緻精神失常,造成事故,而企業要為此付出沉重代價。鄉哥
第三,加班員工并不一定“務正業”,有些員工在遠影下(xià)班之餘,名為加班,利用公司的資源,從事其個人事情,同時還(há吧飛i)領取公司的加班費,很(hěn)多企業的重要損失、數據丢失等都月藍發生在下(xià)班時間(jiān),而加班成為企業“藏污納垢”的死角。很答
5、人才流動成本
有很(hěn)多企業在人力資源管理上(shàng)都懂東是很(hěn)欠缺的,他們認為人才是無限的,成為“鐵打的營盤”頻光,員工自然也就成為了那(nà)“流水的兵(bīn城家g)”了。
不能不說,一個員工的離開對(duì)公司都是市下一筆成本,因為公司要承擔對(duì)這個員工的培訓費等前期投入,還(hái)關算要承擔新招聘該崗位員工的前期成本,還(hái)要承擔新員工是否适合崗位的風水愛險,而老員工的離職也會因為職業素養的關系,可能會流失重要的黑下内部資料或信(xìn)息,而其離職後,很(hěn)報明可能會進入自己的競争對(duì)手的企業。精益生産促進中心。
所以,員工特别是老員工的流失無疑會給企業帶來(件市lái)高出其收入幾倍的支出。很(hěn)多小企業在經營草去多年後,你發現他們一直是那(nà)麼小的團隊,而除了老闆之外(坐日wài),沒有一個員工是從企業成立當初留下(xià)來(畫人lái)的。我(wǒ)想這可能就是其發展業愛不起來(lái)的重要原因吧。
6、崗位錯(cuò)位成本
人力資源管理中有句名言“将正确的人放(fàng)到(dào)正确的位置做美”。可惜,真能做到(dào)這點的企業的真的不多。
曾經在一家(jiā)人才市場招聘,聽到(dào)其員工之間(jiān)的談讀購話,說每次招聘會都要他們全體職員去搬桌子(zi)(zǐ)和椅子(zi拿黑)(zǐ),因為是租借的體育館作為招聘場地(dì)。上(明影shàng)到(dào)職業經理人,下(xià)到(dào)普的這通(tōng)職員,都成為了“搬運工”,我(wǒ)不禁歎息,這家(j藍媽iā)企業從事的是人才招聘與管理,怎麼會花(huā)那(nà)外數麼高工資請來(lái)并不專業的搬運工。
其實這體現了老闆們一個非常清晰的心理,他們認為這些員工招聘回來(lái現妹)就是要用的,隻要自己有人手能做的,就不用再花(huā快內)更多的錢去做。但是我(wǒ)們發現他們因此付出的懂拿代價很(hěn)高。該企業的員工一直抱怨不停,因為相當多的都是女職員,根本國拿沒有力氣搬運桌椅,那(nà)些高官們也從來(lái)沒有經受過這等“禮遇”,有報不些紛紛離職。
我(wǒ)們也從此不在該招聘會招聘,因為我(wǒ)不相信(xìn)這樣的了火團隊能給我(wǒ)提供很(hěn)好的服務。
7、流程成本
企業的亂,有太多都是因為流程,這在企業管理中是拿鐵一個通(tōng)病,凡是發展緩慢的企業,其流程一定是混亂或不合理。他們為兒事此承擔著(zhe)很(hěn)高的成本,然而一直卻視綠女而不見。
流程,是企業運營的産業鍊,如(rú)同流水線一你他樣,沒有科學合理的流程,也就失去對(duì)各項工作系統性的控制,很(路市hěn)多工作半途而廢,還(hái)有很(hěn)多工作需雪務要返工,無奇不有。但不得不承認,這會成為裹住企低答業前進雙腳的亂麻。
8、停滞資源成本
停滞的資源在企業裡可以說是廣泛的“隐形成本大雜”,例如(rú)閑置的設備,積壓的庫存,低利用率的崗位職業,閑置的資算湖金、擱置的業務等。他們雖然不一定會繼續消耗企業的投入,但是他們卻是企業資産的一離弟部分,企業會為此承擔著(zhe)利息等隐離花形成本。
所以說,一個企業裡,停滞資源的多少,體現著(zhe)企業資工影源利用率的高低。
9、企業文(wén)化成本
有人說企業文(wén)化如(rú)同一個來裡企業的魂,會在其每一個成員的精神面貌中得見線以體現。這種文(wén)化在企業成立的初期階段就開始建立窗數,他受企業的創始人的文(wén)化、習慣、技能、職業、好女為惡等影(yǐng)響,因此有人說,企業文(wén)化就是老闆文(wén)土電化。
但是說企業文(wén)化會成為成本,或許很(hěn)多人不以為然,但事村土實如(rú)此。我(wǒ)們會發現一些企業的員工精神萎靡,做事物河效率極其低下(xià),無論多麼優秀的員工隻要進入空老,不久要麼離開,要麼也會變成那(nà)樣,我(wǒ些多)們不能不說,這是“環境”問題。而這個“環境愛少”正是這個企業的企業文(wén)化。精益生産下亮促進中心。
企業文(wén)化如(rú)同企業的生命個中,會伴随企業的一生,隻能調整,不可重造。
10、信(xìn)用成本
這是一個牽扯到(dào)遠(yuǎn)期回報的成本,上上誠信(xìn)經營如(rú)同誠信(xìn)做人。我(wǒ)們銀可發現,很(hěn)多企業,習慣拖欠供應商貨款,討動習慣拖欠員工薪資,習慣克扣他人,習慣拖欠銀行貸款等等黃東,認為這樣可以減輕企業流動資金壓力。
但是從長(cháng)遠(yuǎn)來(lái)看,這會雜他成為企業經營的嚴重隐形成本:
首先,供應商一定會将時間(jiān)成本算在其報價中,這類企業無法采購到(dà頻師o)低價格的原料或服務。
其次,員工薪資拖欠,違背勞動法規,有被懲罰的危險。
而拖欠銀行貸款,克扣他人,會給其信(xìn)用度大打折扣,在企業某一天遇數制到(dào)困難時,會四面楚歌(gē)的。無疑,企業志問為此要付出慘重的代價,而其實其并沒有因此獲得任何益處。
11、風險成本
将企業推向快(kuài)車(chē)道是每個光技企業家(jiā)的夢想。但是風險系數也因此而同步增加。特務讀别是大中型企業,他們雖然發展迅猛,收入豐厚,但是一旦畫南出現危機(jī),将是災難性的。
多個案例證明,企業的風險很(hěn)多都是因得報為預料不足或管理不善造成的,在風險發生前,都早以埋下(xià)隐患。而很討門(hěn)多大型企業或者知名企業因為一次風險而消亡分腦。可見,風險是舉足輕重的隐形成本。而這種現象并非顯而易見,實在化房是“不鳴則已,一鳴驚人”。
12、企業家(jiā)成本
“企業家(jiā)成本”指的是企業的老闆本身給企業帶來(lái)的成本。還冷有一句話的好,兵(bīng)熊熊一個,将熊嗎個熊一窩。企業家(jiā)如(rú)同一支軍隊的首領,其本身是企車到業支付成本高的員工。很(hěn)多民(m煙城ín)營企業的老闆把自己變成了企業的“皇帝”,頻行一切自己說了算,全體員工變成了執行的機(jī)器草空。但是,企業家(jiā)個人因素的缺陷,将會為企業增加沉重女微的成本負擔。
這種現象主要體現在小型企業,但在大型企業裡也存在著(zhe)這樣吧中的現象,我(wǒ)們也可以将這種成本延伸到(dào)企業的每照物一個部門甚至是每一個職員。因為每個人都要為自己的工作負責,我(wǒ)們都銀常常強調,在你的範圍,你就是領導,你有權決策。
而很(hěn)多領導者一直以自己為中心,這将大費輛大降低了團隊的作戰能力,增加了高額的隐形成本。記得曾經對(微跳duì)一個抱怨公司缺乏人才的老闆說過一句話:黃人“你們公司缺乏的不是人才,而是發現和善用人才的暗不智慧”。
由上(shàng)可見,企業在經營管理中,常常要背負著書對(zhe)很(hěn)多負擔,而隐形成本正是其中重的一擔。發現并我來有效降低以上(shàng)隐形成本,也許是企是業業進步的有力舉措,這也是很(hěn)多企業真正的弊病所在。